TCFD

1.本公司以董事會為永續發展相關議題之最高決策單位，於民國(下同)2023年設置總經理室為推動永續發展兼職單位，並依各使命再劃分「環境」、「社會參與」、「公司治理」工作小組，分別由安全衛生室、行政管理處及財務部部門主管擔任工作小組組長，執行其職務範疇落實公司之企業永續發展，由總經理擔任主席，訂定中長期的永續發展計畫。

2.「永續發展推動小組」擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由每季會議及依議題而設的公司治理小組、永續環境小組、社會公益小組及永續資訊揭露小組，辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。

「永續發展推動小組」主席每季向董事會報告永續發展執行成果及未來的工作計劃。2024 年度共召開4次會議，議案內容包含：

(1) 鑑別需關注之永續議題，擬定因應行動方案；

(2) 永續相關議題之目標、政策、行動計畫與資本支出；

(3) 監督永續經營事項之落實，並評估執行情形。

▪轉型風險：

1.自願性規範(SBTi承諾)、市場訊息不確定性，氣候變遷相關查驗證要求增加

2.企業客戶隨著永續、低碳環保意識的提升，趨於選擇能提供能適應新氣候產品的供應商

▪實體風險：

1.颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高

2.設備運作不順或員工於現場工作身體不適，造成產品品質控管不易

▪市場機會：

1.使用更有效率的生產與配送流程，避免因漏水或人為原因造成能資源的耗損

2.強化供應商評核機制，優先進行採購環保標章產品

▪轉型風險：加強排放報告義務、轉型至低碳經濟的成本、客戶行為變化、利害關係人的顧慮與負面的回饋增加、產品與服務的要求與監管

▪實體風險：極端天氣造成供應鏈中斷及機器、工作場所無法營運

▪市場機會：

1.透過汰換營運據點低能源效率設備，提升能源使用效率

2.定期檢查管道、閥門和設備，加強設備的定期保養和維護，確保所有能源使用設備運行效率最佳

▪轉型風險：溫室氣體排放的價格增加(總量管制/碳稅/能源稅)

▪實體風險：平均溫度上升

1.因永續趨勢影響，未來客戶對產品第三方永續查驗證要求恐增加。

2.依據氣候變遷因應法規劃，預計114 年徵收範疇一及範疇二溫室氣體當量，每噸 300 元之碳費。

對財務影響：

營業成本上升，需尋求第三方查驗正協助核實相關數據的揭露，造成額外的營運成本。

1.颱風、洪水等極端天氣事件嚴重程度提高造成營運中斷，將直接影響企業營收。

2.極端天氣造成供應鏈中斷及機器、工作場所設備運作不順或員工於現場工作身體不適，造成產品品質控管不易。

對財務影響：

極端氣候影響生產營業收入降低及增加營運成本。

1.透過汰換營運據點低能源效率設備，提升能源使用效率。

2.優先採購低環境衝擊產品，降低營運據點能源浪費。

對財務影響：

使用高效能設備降低營運成本。

風險管理

將氣候變遷納入企業永續發展的重大議題與關鍵性重大風險項目，於所有廠區均落實風險管理計畫，規劃營運、產品及供應鏈管理等面向的因應措施。

依據ISO系統落實PDCA 運作模式，持續精進環境面氣候變遷風險管理與管理面企業整體風險管理系統整合。

氣候變遷減緩方面，本公司以單位營收溫室氣體排放量作為主要的量化評估關鍵指標，並同時設定再生能源使用比例、單位營收電力使用量、單位營收用水量等指標。

自2022年起，自主執行範疇一、二溫室氣體(資料涵蓋範圍為保勝光學本公司)；2024年起將盤查範圍擴大至範疇三全類別項目。

最近兩年度溫室氣體約當排放量(資料涵蓋範圍為保勝光學本公司)

2022年度溫室氣體排放量(公噸CO2e)如下:

範疇一：     77.9391

範疇二： 2,076.9809

範疇三：       -

2023年度溫室氣體排放量(公噸CO2e)如下:

範疇一：     74.5636

範疇二： 1,995.5999

範疇三：       -

2023年與2022年之範疇一及範疇二分別減量約4.33% 及3.92%。

碳排放與能源管理目標

產品能效提升管理目標

▪以2023為基準年，於2024年每百萬營收排碳量減碳5.0%(範疇一加二)

▪UV-LED 能源使用效率，於2024年時較2023 年提升3%